企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，決定了企業(yè)思考方式和行為方式。企業(yè)有了文化，就如人有了思想，前進的腳步才能勇往直前。隆盛金屬始終秉承“誠實做人，誠信做事”的健康理念，講究依法經(jīng)營，誠實守信。以“誠信”開拓市場和回報社會，肩負起企業(yè)對社會、對行業(yè)、對客戶、對員工的責(zé)任，隆盛人把這種文化作為一種資源，作為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。
理 念 員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。
精 神 嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。
理 想 領(lǐng)先、一流、更好。
目 標 做行業(yè)巨人
發(fā)展思想 興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。
管理總綱 借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。
管理機制 集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制
管理目標 人人有事做、事事有人管，件件都有終負責(zé)人。
管理特色 全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。
管理措施 1.馬上行動，盡快辦成；
2.站式服務(wù)，承擔(dān)終責(zé)任；
3.采用20/80定律培養(yǎng)頂尖高手；
4.學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。
管理警鐘 決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。
員工培訓(xùn) 強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。
培訓(xùn)程序 正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。
運行模式 科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作
公關(guān)戰(zhàn)略 內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。
用人導(dǎo)向 不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
用人標準 品行好，行動快，責(zé)任心強；能干、服從、貼心。
工作態(tài)度 全力以赴、創(chuàng)造完美。
考核依據(jù) 用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；
減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。
問候語 隆盛的昨天，感謝您的支持！隆盛的明天，更需您的厚愛！
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